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熱點新知搶先報

內容簡介

★本書改版自《麥肯錫教我的思考武器》★

面對複雜問題，我們更需要單純的心去感受、去思考。

眼前有一百個「看似問題」的「問題」，

當下應該解答而且可以找到答案的「真正問題」，只有一個而已，

這就是議題（issue）。

　　作者安宅和人現任日本雅虎策略長，擁有腦科學博士學位，曾是麥肯錫顧問的他，從自己的三種職涯中，發現高效率、高產出的職場工作者都有一個共通點，那就是他們並非「很快地完成工作」，而是動手做之前，用自己的感受和思考，以單純的心判斷「這個議題（issue）重不重要？」「哪些是有價值而且真正該做的工作？」，以及「真正的問題究竟是什麼？」

　　比方說，一般的待辦工作清單中，有價值且真正該做的工作只有「百分之一」而已；因此，作者主張：

　．「解決問題」之前，要先「查明問題」；

　．「議題（issue）的品質」比「答案的品質」更重要；

　．不是「知道愈多愈聰明」，而是「知道太多會變笨」；

　．並非「快速做完每一件事」，而要「刪減要做的事」；

　．與其計較「數字的多寡」，不如計較「這件事到底有沒有答案」。

　　本書從議題思考開始，進而介紹解決問題的全部過程，包括假說思考、成果思考、訊息思考，以及MECE原則（彼此獨立，互無遺漏）、金字塔原理、費米推論等。

　　一本書，讓你認識議題思考，面對問題時，以單純的心看清本質再解決，交出有價值的成果！

作者介紹

作者簡介

安宅和人Kazuto ATAKA
　現任日本雅虎策略長。1968年出生於日本富山縣，取得東京大學研究所生物化學科碩士學位之後，進入麥肯錫（McKinsey & Company）；其後進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程，花了三年九個月取得平均需費時七年多的博士學位。回日本之後，成為麥肯錫研究小組亞太地區核心成員之一，在飲料、零售、高科技業等領域，從事品牌經營、商品與事業開發等。並且負責東京分公司的新人教育訓練，負責問題解決、分析、圖表製作等課程。2008年擔任日本雅虎營運長，2012年起擔任日本雅虎策略長，推動事業策略課題和大型合作專案，並且負責市場洞察部門與大數據策略等工作。此外，他也擔任資料科學家協會理事，2018年起擔任慶應義塾大學情報環境學部教授。

相關著作:《麥肯錫教我的思考武器：從邏輯思考到真正解決問題》

譯者簡介

郭菀琪
東吳大學日本文化研究所碩士，日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾任職於電視及雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《給設計以靈魂》（經濟新潮社出版）等書。

相關著作:《CURATION策展的時代：「串聯」的資訊革命已經開始！》《業務大贏家：讓業績1＋1＞2的團隊戰法》《發現問題的思考術（10週年紀念版）：正確的設定、分析問題，才能真正解決問題》《策略思考的技術》《給設計以靈魂：當現代設計遇見傳統工藝》《超級業務員特訓班：2200家企業都在用的「業務可視化」大公開！》《麥肯錫教我的思考武器：從邏輯思考到真正解決問題》

詳細資料

ISBN：9789869708678
叢書系列：
規格：平裝 / 256頁 / 21 x 14.8 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷
出版地：台灣
適讀年齡：15歲~95歲

本書分類：> >

內容連載

序章　　本書的思維
──脫離事倍功半的「敗犬路徑」

捨棄常識

本書中所介紹的「從議題開始」的思維，與世間一般的想法會有很大的落差。最重要的就是要先「捨棄一般常識」。以下試著舉出本書中具代表性的幾個思維。現在也許會讓你覺得「咦？」，但是，當你讀完本書而且親自實踐之後，相信我，你一定會點頭贊同這些思考方式。

● 「解決問題」之前，要先「查明問題」
● 「提升答案的品質」不夠看，「提升議題的品質」更重要
● 不是「知道愈多愈聰明」，而是「知道太多會變笨」
● 與其「快速做完每一件事」，不如「刪減要做的事」
● 與其計較「數字多寡」，不如計較「到底有沒有答案」

句子的前半是一般的想法，句子的後半就是本書要介紹的「從議題開始」的思維。各位讀者只要先了解，這與單純從「為了提升生產力而重視效率」這個解決方式（也就是與所謂「提升效率的技術」）有所不同即可。
何謂有價值的工作？

為了提升生產力，最先應該思考的是所謂「生產力」究竟是什麼呢？從維基百科（Wikipedia）查到的結果是「在經濟學中，生產要素（勞動及資本等）對於生產活動的貢獻度。或者由資源產生附加價值時的效率」，但這個說明還是讓人摸不著頭緒。

在本書中所說的「生產力」定義很簡單，就是「以多少的輸入（Input）（投入的勞力及時間），產生多少的輸出（Output）（成果）」。以算式表示，則如【圖表1】所示。

若想提高生產力，就必須事半功倍──刪減勞力和時間但交出相同的成果；或者必須以相同的勞力和時間產出更多的成果。到此為止，相信各位讀者都可以一目瞭然。

那麼，究竟什麼是「更多的輸出」呢？換句話說，對於企業人而言，就是能夠確實產生對價關係；對於研究者而言，可以收到研究費的那份「有意義的工作」，究竟是什麼呢？

在我曾經任職的麥肯錫顧問公司中，將這種「有意義的工作」稱為「有價值的工作」。對於專業工作者來說，清楚地意識到這一點是很重要的。所謂專業工作者，就是指不僅要具備經過特別訓練的技能，更要以該技能從顧客那方取得對價，同時提供有意義的輸出（成果）。也就是說，如果不知道「有價值的工作究竟是什麼？」這個問題的答案，根本就無法提高生產力等。

秦始皇的后妃肯定是有的，而且非常多。在統一六國前，秦始皇就已經有后妃了，統一六國後，六國國君及王公貴族的嬪妃，又被他擄回來，充塞了自己的後宮。根據後世一些文章的想像，秦始皇的后妃，不下一萬人。而且秦始皇修建阿房宮的目的，最主要的，還是為了安置他的那些后妃們。由此可見，秦始皇的后妃，確實是非常多的。 ...（影視中的秦始皇和妃子）可是，這麼多后妃，竟然在後世沒有留下任何名字，這究竟是怎麼回事呢？有人可能會說，這是因為秦始皇沒有立皇后的緣故。誠然，秦始皇沒有立皇后，我們確實不知道他皇后的事情。不過，這麼多后妃，秦始皇總該有一兩個喜歡的女人吧？只要有一兩個喜歡的女人，歷史上應該就會留下一筆吧。可是，為什麼我們現在對秦始皇后妃的情況，卻完全不清楚呢。這件事，其實我們分析一下，就明白了。首先我們要明確一點，似乎秦朝自身是沒有史官的。至少我們現在沒有任何關於秦始皇史官的記錄。不知道是秦朝本來就沒有史官，還是有史官在秦末亂世中被殺掉了。不過我認為，沒有史官的可能性比較大。因為秦始皇曾搞過「焚書坑儒」，他是很害怕被別人說三道四的，而他身上的爭議本來又很大。所以，很可能他就乾脆不設史官。 ...（李斯劇照）秦始皇沒有史官，因此，關於秦始皇后妃的事情，肯定就只有他身邊的人知道。不過，雖然他身邊的人知道，實際上沒有任何一個人能夠說出來。這是怎麼回事呢？我們來看看知道秦始皇情況的人有哪些。一是宰相李斯。李斯是大臣中，與秦始皇關係最貼近的人。也是秦始皇的智囊。秦始皇的很多政策，都是在李斯的設計下得以實施的。但是，後來李斯在和趙高合謀，讓秦二世竊取皇位後。趙高又為了爭奪最高權位，把李斯謀害了。二是蒙恬蒙毅兄弟。蒙恬蒙毅兄弟，也是深得秦始皇信任的人。蒙恬手握重兵，但是一直被秦始皇放在邊關，秦始皇從來沒擔心過他會造反。後來還把扶蘇派到蒙恬身邊，和蒙恬朝夕相處。可見秦始皇對蒙恬的信任。蒙毅是秦始皇的上卿，秦始皇對他更是非常信任，許多包括祭祀這樣的重要事情，都會讓蒙毅去做。應該說，蒙毅蒙恬兄弟，是知道秦始皇后妃情況的。可惜最終他們也都被趙高害死了。三是趙高。趙高是秦始皇的中車府令，他和秦始皇的關係不是很密切，不過和秦二世的關係密切，對秦始皇后妃的情況，肯定也是知道的。但是，趙高最終被子嬰給殺掉了。四是子嬰。子嬰是誰？他和秦始皇是什麼關係？誰也不清楚。不過，他肯定是秦始皇的家族成員。他對秦始皇的情況，應該也知道一些。不過，子嬰雖然殺掉了趙高，但是項羽打進咸陽的時候，還是把他殺掉了。五是胡亥、扶蘇。這兩個人都是秦始皇的兒子，他們都肯定知道一些秦始皇的情況。但這兩個人，都先後被趙高給害死了。 ...（項羽劇照）六是秦始皇其他兒子。除了扶蘇和胡亥外，秦始皇還有不少兒子。但是這些兒子，竟然全部被秦二世殺掉，沒有一個人留下來。七是秦朝朝中其他大臣。這些大臣，有一些在趙高搞「指鹿為馬」的時候，被趙高給殺掉。還有一些沒有被殺掉，留了下來。但是他們在趙高搞宮廷政變和子嬰搞宮廷政變的時候，又被殺掉一些。剩下的大臣，在項羽攻進咸陽的時候，又大都被殺掉了。八是秦始皇的后妃們。劉邦攻進咸陽宮的時候，在秦始皇的后妃群里鬼混了一陣子。但後來他明白了利害關係，離開了咸陽宮，再也沒有動過這些后妃。不過，項羽打進咸陽宮的時候，卻把這些后妃絕大多數都殺掉了，而且還放火燒掉秦宮及秦陵。項羽有沒有從宮中帶走人呢？有人說沒有，也有人說，虞姬應該就是他帶出來的。不過，就算虞姬是他帶出來的，最後也自殺了。從以上的分析，我們可以看出，整個秦朝存在十多年，但是這個朝廷簡直就像是一臺絞肉機。那些知道秦始皇后妃情況的人，幾乎都被殺乾淨了。剩下那些逃到民間去的，也主要是一些不太了解情況的人。再一點，漢朝初年的時候，一開始也是沒有史官的。一直到司馬遷出現，才把那段歷史記載下來。可是，已經過去好幾十年了。就算那些知道秦始皇后宮情況的人，在秦末後還有留下來的。司馬遷的時候，也已經死光了。由此可見，並非秦始皇后妃情況不清楚，是沒有記載下來，因而造成了信息遺漏以及信息不對稱。（參考資料：《史記》等）

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/history/yjqxeka.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010819191

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